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饭店板块职业经理人改革工作初显成效
发布时间:2020-01-02 22:30:04 14:49 点击数:

根据省旅游集团战略部署,省中旅集团于今年5月份开始全面推行职业经理人制度。饭店板块所有托管饭店开展职业经理人公开竞聘,并于6月底前完成职业经理人合同签订及工作交接,标志着省旅游集团饭店板块职业经理人改革迈出坚实的一步。

截止7月底,饭店板块经营稳健,职业经理人团队成效显著。7月份共实现营收5383万元,同比增加1248.2万元,增幅15.50%;整体期间费用增加109.6万元,增幅9.46%;实现GOP 501.6万元,与2016年同期相比,增加近百万元,增幅24.52%。7月份共实现利润220.13万元,比去年增加91.64万元,增幅达到71.32%。

省旅游集团在职业经理人改革试点工作中,创新工作思路,以“两个坚持”为抓手,为职业经理人改革保驾护航。

一、坚持依法治企,保证工作有章可循。

省旅游集团坚持用法治精神管理企业、用规章制度管人管事。7月份出台了职业经理人相关细则及办法:如《福建中旅饭店管理有限责任公司工程投资管理试行实施细则》、《执行董事和职业经理人安全生产职责》、《饭管公司集中采购的实施细则》、《公司与酒店职业经理人运营管理细则》、《酒店板块职业经理人、委派人员人事管理办法》、《公司与酒店职业经理人财务管理细则》、《酒店板块职业经理人党建及三重一大管理细则》等。

二、坚持以人为本,保证构建和谐企业。

一是统一思想,不断深化对职业经理人制度的的认识,进一步增强员工干事创业的责任感和使命感。泉州霞客酒店于7月1日、闽江饭店于7月3日、武夷山庄于7月10日、厦门华侨大厦于7月12日、厦门鼓浪别墅酒店于7月14日、漳州华侨饭店于7月21日先后召开职业经理人机制改革大会,将集团改革的精神以及职业经理人契约化、市场化、职业化、效益化的精神传递给每一位员工。

二是突出重点,处理好企业发展的各种关系,在顾全大局的同时,充分保障干部职工利益。完善管理组织体系、制度体系、保障体系,在企业生产、经营、文化等各个方面,强化民主管理、打造和谐环境、构筑和谐理念、突出和谐关系,努力实现企业的多赢。

今年是省旅游集团深化改革年,职业经理人的推行盘活了优质资源,激发了老国企的内生动力,推动企业改革发展再上新台阶。

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